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企業(yè)管理咨詢

合理變革、情景實施，最大限度的提升方案實施的實效

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中略企業(yè)管理咨詢公司為客戶提供前瞻性、針對性及可操作性的解決方案

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關(guān)于中略

中略企業(yè)管理咨詢公司旨在成為企業(yè)極具價值和影響力的戰(zhàn)略伙伴

中略簡介

中略理念

關(guān)注企業(yè)整體需求

引領(lǐng)企業(yè)合理變革

提升企業(yè)管理價值

  • 廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性管理咨詢公司。中略咨詢擁有高素質(zhì)管理咨詢顧問團隊，成功為500多家企業(yè)提供了高價值的管理咨詢服務(wù)。中略咨詢顧問始終踐行“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、價值”的核心價值觀，不僅具有深厚的理論素養(yǎng)，而且具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，形成了良好的“從實際出發(fā)、從實戰(zhàn)出發(fā)、從實用出發(fā)"的咨詢風(fēng)格，深得客戶贊賞。

    服務(wù)覆蓋近百個細分領(lǐng)域；覆蓋區(qū)域包括：北京、河北、河南、陜西、上海、浙江、江西、山東、安徽、湖南、湖北、廣東、廣西、貴州、四川、海南、云南、新疆等數(shù)十個省區(qū)。

    500+為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)、決策管理與變革服務(wù)。
    87.30%客戶續(xù)單率

  • “服務(wù)理念”是中略企業(yè)管理咨詢公司向客戶提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)時秉持的基本價值標(biāo)準(zhǔn)，無論我們在哪個階段？還是提供哪類服務(wù)？都是我們一無既往堅守的價值取向。

    企業(yè)是個經(jīng)營性組織系統(tǒng)，任何一個模塊或領(lǐng)域，在企業(yè)內(nèi)部都是不可能孤立或獨立存在與運營的，企業(yè)管理問題往往是系統(tǒng)性問題，牽一發(fā)而動全身，因此，就要求我們在向客戶提供咨詢服務(wù)時，應(yīng)突破客戶陳述的“主訴需求”，突破客戶對“模塊理解”的局限，以及客戶受“費用預(yù)算”的約束。

  • 企業(yè)是個經(jīng)營性組織系統(tǒng)，任何一個模塊或領(lǐng)域，在企業(yè)內(nèi)部都是不可能孤立或獨立存在與運營的，企業(yè)管理問題往往是系統(tǒng)性問題，牽一發(fā)而動全身，因此，就要求我們在向客戶提供咨詢服務(wù)時，應(yīng)突破客戶陳述的“主訴需求”，突破客戶對“模塊理解”的局限，以及客戶受“費用預(yù)算”的約束。

    進一步理解、分析、關(guān)注客戶的“客觀需求”和“模塊之外”的需求內(nèi)在關(guān)系與相互影響，提倡透過現(xiàn)象，抓問題、抓本質(zhì)。避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳、管中窺豹”的思維模式和咨詢習(xí)慣。這是中略企業(yè)管理咨詢公司向客戶提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)的起點與價值取向。

  • 每一個咨詢項目的實施與導(dǎo)入，都是一次企業(yè)內(nèi)部的變革，必將對原有管理體系和利益格局產(chǎn)生新的沖擊與調(diào)整。因此，企業(yè)什么時候需要變革？變革哪些方面？變革到什么程度？通過哪些方式和路徑來變革？誰來主導(dǎo)變革？不僅需要專業(yè)，更需要管理智慧、責(zé)任和勇氣。

    同時，與企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)市場競爭地位和能力、企業(yè)政治格局、企業(yè)文化氛圍、內(nèi)部管理基礎(chǔ)和體系、團隊技能水平與心理狀態(tài)……”等等內(nèi)外部環(huán)境的“情景現(xiàn)狀”存在莫大的關(guān)系。負責(zé)任的顧問只給企業(yè)導(dǎo)入“合理變革”—— 即，適合客戶現(xiàn)狀，又能解決客戶問題的咨詢方案，而不是把“最時髦、最先進、大而全”的變革方案推銷給客戶。這是我們在咨詢服務(wù)領(lǐng)域踐行中略使命的必然選擇。

  • 咨詢顧問需要牢記“企業(yè)管理價值”，在服務(wù)過程中不斷檢視和回顧顧問工作的價值究竟在哪里？怎么服務(wù)客戶的價值才會最大化？客戶真正需要解決的問題是什么？

    影響和制約客戶管理價值實現(xiàn)與轉(zhuǎn)化的障礙和癥結(jié)究竟在哪里？是體現(xiàn)咨詢顧問工作價值的關(guān)鍵所在，這更是中略企業(yè)管理咨詢公司在服務(wù)客戶過程中應(yīng)始終秉持和踐行的價值標(biāo)準(zhǔn)。

中略咨詢“五級質(zhì)量控制體系”

中略企業(yè)管理咨詢公司管控項目實施質(zhì)量，確保預(yù)期收益目標(biāo)達成。

中略咨詢 - 專業(yè)化提供企業(yè)管理變革方案

國企·政府·事業(yè)單位·大中型企業(yè)

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部分合作伙伴

中略企業(yè)管理咨詢公司成功為政府組織、大型央企、國企及民營企業(yè)提供服務(wù)

行業(yè)觀察

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